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The
wisdom of crowds
James
Surowiecki
Nueva York, Anchor Books, 2005
La gente es tonta. La
gente no es tonta. Oye, si la gente es tonta. No, la gente no es
tonta. Nos pasamos la vida pensando lo uno o lo otro, según
las circunstancias del momento. Pues bien, la tesis del columnista
de finanzas del New Yorker James Surowiecki es que, dadas
cierta condiciones, la gente no solo no es tonta, sino que, a la
hora de predecir y tomar decisiones, es más inteligente en
masa que cualquier elite, e incluso que el tipo más inteligente
de esa masa (entre otras cosas, porque toda masa incluye a tipos
inteligentes).
El libro presenta estudios y aplicaciones en ámbitos como
el deporte, la economía, la ciencia, los mercados de apuestas
o el tráfico automovilístico, y ordena su argumento
de un modo que resulta difícil resistirse a la idea. El punto
siempre es cómo se combina la información al interior
de los grupos, y el libro arranca con un ejemplo muy simple y concreto,
el de los experimentos en que una multitud no organizada deduce
un resultado (cuánto pesa un buey en la feria del condado,
en el ejemplo clásico de sir Francis Galton) que es sorprendentemente
preciso, más exacto que cualquier estimación individual,
incluida la de los expertos en el tema.
Los primeros capítulos se ocupan de los tres tipos de problemas
que la inteligencia colectiva de las masas debe resolver para tomar
decisiones: problemas de cognición (los que tienen soluciones
definitivas), de coordinación (el tráfico, los precios
en un mercado) y de cooperación (el pago de impuestos, el
dilema del prisionero). Luego se repasan las condiciones para que
una masa sea inteligente: diversidad, independencia [más...]
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Autismo
en California
La investigación apunta a los factores
ambientales.
San
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Menos infartos
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Descenso se explica por la Ley Antitabaco.
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El cáncer,
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Seis
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Seis artículos revisan los trucos que hacen
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La
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Entrevista con Harold Varmus, médico, biólogo,
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¿Qué
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El Harvard Study of Adult Development, uno de los estudios
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